原标题：浣熊先生：让每个人具有自己的专属洗衣机
浣熊先生CEO 李浩
产品主要从学校切入，要点布局各大高校以及寄宿式初高中学校
当时，全国具有包含学校和集中式长租公寓在内的3亿非家庭水洗商场，日常洗刷衣物的需求悉数选用公共洗衣形式，但公共洗衣机卫生难控，有的人洗完鞋，紧接着就有人来洗贴身衣物。其间，最严峻的是病菌穿插感染，我国疾病防备控制中心针对某一公共洗衣机的洗刷水进行细菌学查验成果显现，洗刷水中病菌多达17种，且大都为致病菌，再加上学校和集中式长租公寓等非家庭水洗商场区域人口密布，轻则引发皮炎，重则引起妇科病、肺结核等疾病。但是，依托“消毒清洗”的传统解决计划，费时吃力，无法完全消除固执病菌，治标不治本。
所以，浣熊先生推出了“一人一桶”洗衣计划，让每个人具有自己的专属洗衣机。浣熊先生成立于2017年，根据互联网技能打通了传统洗衣业消费场景，他们规划了桶机别离式洗衣桶，直径34cm、高38cm，桶内容量刚好能满意床上三件套或5〜6件衣服（一周所需洗刷物品）。运用起来也分外的简略便利，在手机上翻开“浣熊先生App”进行前端预定，将衣物放入自己的专属桶中，再置于洗衣机内，即可完结一键清洗。它的原理是经过单向水流入水，从洗衣桶上方排水，不仅能确保水和洗衣机无穿插，卫生安全，还能比传统公共洗衣省水70L（用水量的一半）。
产品主要从学校切入，要点布局各大高校以及寄宿式初高中学校，CEO李浩告知创业邦，这是考虑到学校场景中用户资源量大，学生集体承受新鲜事物快，尽管进校门槛较高，但一旦进入，用户的黏性会很高。接下来，他们会环绕“洗衣”场景树立一个生态闭环，在校学生集体运用后发生运用依托，学生结业后工作租房、成婚生子（大人孩子分隔洗衣防止细菌感染）、进入社区养老的整一个完好的过程中，满意长时刻洗刷运用需求，完结“运用一次，随同终身”。
据了解，浣熊先生推出的别离单桶价格不到100元，不仅在收费规范上和传统洗衣机相同，2〜5元/每次，不多收任何服务费用，还与多家银行联动，推出优惠打折活动，让用户的运用门槛降到最低。
每个高校场景投入洗衣机费用不到20万元，后期依托洗衣服务获益，均匀每天可收益上千元，根本在6〜8个月能轻松完结回收投入本钱。
在投入运营的4个月时刻内，浣熊先生已进入60多所大学和20多个公寓，每月添加一万个用户，每月添加洗衣门店20个，洗衣机投进每月添加200个（初期），用户复洗率也已达到了90%（别的10%为离校生）。在已谈协作的洗衣店中，意向转化率为60%〜70%。
除此之外，用户的运用频次也在大幅进步，已达曾经单日的3〜5倍。广东某公寓投进同享洗衣机后，某用户在320天内运用次数为285次，均匀每1.35天运用一次;某高校宿舍楼道投进后，某用户在145天内运用110次，均匀1.31天运用一次。
团队方面，浣熊先生已有20人规划，团队在学校、酒店、公寓、金融社区等方面具有丰厚的社会资源。董事长戴振宇曾兴办明日发明科技，专心于智能洗衣机方向，在研制、生产管理方面经历比较丰厚;CEO李浩拿手互联网产品策划及运营。
现阶段，浣熊先生已出海进入新加坡和欧洲国家，接下来还会拓宽进入酒店和社區商场。此前，浣熊先生曾取得优信创始人戴琨的天使轮融资。因为规划不断扩张，浣熊先生公司已发动Pre-A轮2000万元融资，资金将大大都都用在产品研制和商场拓宽。
关于浣熊先生
创建时刻
成立于2017年3月。
融资状况
2019年3月，完结优信创始人戴琨700万元A轮融资。
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