原标题：瑞思教育CEO王励弘：打造数字化、跨学科的素质教育渠道
蓝鲸教育1月14日讯，日前，瑞思教育在京举行2020年职工年会。在现场，董事长兼CEO王励弘宣布“迎候素质教育‘刚需’年代”的主题讲演，共享总结2019年瑞思获得的成果，并提出在2020年要经过1个中心方针，2大事务焦点，3大办理要素，4个RISE举动原则，加快完结数字化晋级。
青少年英语教育训练商场具有700多亿的商场规划，跟着家长的需求和教育观念的改动，要从一个英语抢先者走到一个归纳素质教育渠道，即将面临的是10倍于英语商场，即千亿级的教育商场。
当然，在2019年整个教育商场遇到不少严峻的应战，这使得青少年教育商场的准入门槛更高，家长具有更多、更好的挑选。
王励弘以为在教育职业蓬勃开展的现状下，只要具有这6大才能的公司，才可以在教育范畴安身，才可以有久远的开展：
榜首，厚实的品牌影响力;第二，具有完好的课程体系;第三，要有一个强有力的履行团队，办理需要从传统走向更数字化，走向更科技化;第四，要有大规划运作的才能;第五，杰出的渠道延展才能;第六，足够的本钱。
在2020年，瑞思提出打造“数字化跨学科素质教育新生态”战略方向，将经过数字化贯穿全流程，并树立强延展性的素质教育归纳渠道，完成多产品、全场景的服务才能。
除此之外，纵向拓宽年龄段的课程，瑞思具有3到18岁完好的课程，可是可以在7到18岁有更多的开展空间，需要做更多工作。第二，横向拓宽科目品类，家长不会把自己的孩子送到7个校园学7门课程，必定期望校园可以供给归纳性的服务，特别是在素质教育范畴。
王励弘提出了瑞思2020年开展方针：
榜首，1个中心方针，强化职业领导地位。在规划上要增加，在技术上要抢先，在服务上要构成更好的口碑。
第二，2个事务焦点：完成招生、续费双增加。
第三，3个办理要素：数字化、协同和增效。数字化：未来将会用数字化贯穿招生、学习和整个办理渠道。协同：期望各部门之间彼此协同，在协同之中发挥更大的效果，完成数字化和系统化的办理。增效：招生、续费进步的是收入端，数字化、协同不只应该进步收入，也应该可以削减本钱，到达广泛的增效。
第四，4个RISE举动原则。
R：Result-oriented成果导向，任何时候想要到达一个方针，就要去达到那个方针，而不解释为什么不能达到。
I：Integrated协力同心，想要打破只要我们齐心协力，跨部门协作，才可以做得到。任何的单兵作战都不或许构成一股强有力的影响力。
S：Systematic approach系统性办理途径，提出的新方案要可以构成一个系统化的解决方案，可以有持续性、一致性，可以全面的推开，可以具有长时间效能。
E：Engaged and energetic竭尽全力，要活跃，要投入，才可以获得更大的成果。
责任编辑：
